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Warum wird Arbeit in vielen Unternehmen immer wieder neu organisiert, werden Prozesse umgebaut und Technik eingeführt, aber und der Arbeitsalltag von vielen Beschäftigten als komplexer, dichter, störanfälliger, redundanter und nicht auf die eigentliche Arbeit abgestimmt erlebt? Genau an diesem Punkt setzt das Verbundprojekt Work Based Organizing (WBO) an. Es geht der Frage nach, wie Arbeit, Technik und Organisation so aufeinander abgestimmt werden können, dass Mitarbeitende befähigt werden, die Herausforderungen moderner Wertschöpfung flexibel und kreativ zu bewältigen, ohne ihre Kernarbeit immer mehr zu überfrachten.

Angesichts stagnierender Produktivität, erhöhten Anforderungen an Innovation und Resilienz im globalen Wettbewerb und zugleich steigenden (v.a. psycho-sozialen) Belastungen testet das Projekt WBO neue Ansätze der Arbeitsgestaltung. Wie müssen angesichts aktueller Herausforderungen und Möglichkeiten Mensch, Technik und Organisation neu zusammengedacht werden? Und wie sähen Organisationen und Wertschöpfungssysteme aus, wenn sie dabei konsequent vom Arbeitshandeln der Beschäftigten her aufgebaut würden?

Die WBO-Perspektive stellt die Tätigkeiten in den Mittelpunkt der Gestaltung, bei denen sich die Menschen als produktiv, selbstwirksam, kompetent und anerkannt erfahren. Der WBO-Ansatz wird in vier Unternehmen an konkreten Gestaltungsprozessen erprobt: den Aufbau einer neuen Produktionshalle, der Automatisierung einer Lagerlogistik, dem Einsatz von KI in der Softwareentwicklung und der Reorganisation von Arbeit in einem kleinen produzierenden Unternehmen, um Freiräume für dringend nötige Innovation und Vernetzung zu schaffen. Entwickelt  werden Analyse-, Gestaltungs- und Befähigungsinstrumente, die Unternehmen und Beschäftigten helfen, Arbeit zu „entschlacken“ und nach WBO zu gestalten.